Mitä kuuluu Vieskan Elementti?

Miten Vieskan Elementillä menee nyt?

Paljon on tapahtunut. Tai oikiastaan tosi paljon, mutta se
riippuu mistä kulmasta asiaa katsoo.

21.11 tehtiin kaupat yrityksestä Samin kanssa.
Siitä kaikki oikeastaan lähti jos keskitytään puhumaan siitä miten meillä menee
nyt.

Ja sanotaan nyt suoraan, eihän tämä mikään valmiiksi pedattu
tarina ollut.
Ennemmin semmonen, jossa aika moni olisi voinut sanoa, että “ei ehkä kannata
lähteä tähän”. Aika moni ihan suoraan sanoikin tai näytti sen selkeästi. Mutta
se on osa yrittäjyyttä ja matkaa jonka aloitimme.

Alku oli epävarma.
Ei vähän, vaan ihan oikeasti oltiin todella sillassa. Me käytiin paljon
keskusteluja siitä, että kestääkö tämä? Saadaanko toimimaan tämä? ja mitä pitää
tehdä, jotta tästä saadaan järkevää?
Alkuunhan tilanne oli se, että ostettiin viittä vaille konkurssikypsä yritys.
Uskottiin, että me ollaan tarpeeksi fiksuja viemään tämä seuraavaan vaiheeseen
ja pystytään tekemään täällä jotain mihin nykyhistoriassa ei olla pystytty
tällä tontilla.

Alkuun tilanne oli käytännössä se, että rahaa ei tullut
läheskään riittävästi sisään suhteutettuna kuluihin. Eli ulos meni koko ajan
enemmän kuin sisään. Takana oli pitkä jakso, noin kymmenen vuotta, jolloin
homma ei ollut kääntynyt. Eikä kukaan ollut saanut kiinni siitä, missä kohtaa
ongelma oikeasti on. Jostain syystä me nähtiin siinä mahdollisuus.

Ja se ratkaiseva juttu oli oikeastaan se, että me ei
päästetty unelmasta ja suunnitelmasta irti. Vaikka monta kertaa se näytti
huomattavasti järkevämmältä vaihtoehdolta.

Miltä arki oikeasti näytti?

Arki näytti alkuun siltä, että istuttiin alas ja käytiin
luvut läpi. Aamulla. Päivällä. Illalla.

Ja seuraavana päivänä sama uudestaan. Välillä kymmenen
kertaa päivässä. Kassaennusteita. Tulosennusteita. Erilaisia skenaarioita.

“Mitä tapahtuu jos tämä toteutuu?”
“Mitä tästä pitää saada, jotta tämä on järkevää?”
“Mitä jos rahat tuleekin kaksi viikkoa myöhässä?”

Samoja asioita uudestaan ja uudestaan. Välillä ihan
rehellisesti tuntui, että tätä tehdään enemmän kuin mitään muuta. Mutta siinä
kohtaa alkoi tapahtua jotain. Ei vielä numeroissa vaan ymmärryksessä.

Alettiin hahmottaan: mikä oikeasti maksaa, mikä oikeasti
tuottaa ja mitä meidän pitää tehdä.

Ja kun sen alkaa nähdä kunnolla, alkaa myös pystyä tekemään
päätöksiä.

Mitä me ollaan muuttaneet käytännössä

Nyt kun katsoo tätä hetkeä, niin ero entiseen on aika iso: Ei
siksi, että olisi keksitty joku salainen temppu. Vaan siksi, että tekeminen on
muuttunut joka tasolla:

1. Päätöksenteko Ennen asioita pyöriteltiin pitkään.
Nyt päätökset tehdään nopeammin, mutta numeroiden perusteella.

2. Talouden johtaminen Kassaa seurataan jatkuvasti.
Ei kuukausitasolla, vaan oikeasti joka ikinen viikko.
Tiedetään mitä tapahtuu seuraavaksi ja mitä pitää tehdä ennen sitä.

3. Myynti Ei myydä kaikkea kaikille.
Myydään sitä, missä oikeasti ollaan hyviä.

4. Projektit Fokus on siinä, että työmaalla asiat
etenee selkeästi ja tehokkaasti.

5. Tekemisen tapa Vähemmällä enemmän ja selkeämmin

Ja se näkyy yllättävän nopeasti.

Yksi päätös muutti paljon

Yksi isoimmista jutuista on tämä: me päätettiin lohkaista
puolet asiakassegmentistä pois. Eli kenelle myydään ja kenelle ei. Tämä on
pikkuisen arka aihe suomessa, mutta volyymi, kilpailu ja kilpailuedut
ratkaisevat. Tätäkin laskettiin ihan älyttömästi ja haastettiin toinen
toisiamme ja hallitusta, että onko se todella näin miten ajatellaan. Mutta kun
se alkoi aukeamaan, se oli lopulta aika selvä.

Tämä on se, mitä täällä on tehty alun perin ja mistä kaikki
alkoi vuonne 1968. Ja nyt me tehdään sitä taas mutta eri tasolla ja laadulla. Ei
enää niin, että tehdään töitä töiden takia.

Vaan tehdään kannattavasti. Ja niin, että asiakas oikeasti
saa hyötyä.

Kaikki rakentuu oikeastaan yhden päätöksen päälle:
tehdään sitä, missä ollaan oikeasti hyviä. Ja keskitytään siihen 100 %.

Ja käänne tapahtui

Ei yhdessä hetkessä. Mutta jossain kohtaa huomattiin: luvut ei enää näytä niin pahalta. Ja ennen kaikkea niitä pystyy valinnoilla ohjaamaan. Siinä on valtavan iso ero. Nyt voidaan sanoa suoraan: me seistään omilla jaloilla. Ei vielä täydellisesti, ei vielä täysin valmiina, mutta meillä on visio mitä kohti mennään joka päivä.

Vaikka me laskettiin kaikki mahdollinen, yksi asia ei ollut
numeroissa. Ja se on ihmiset.

Työntekijät, jotka teki hommat tilanteesta huolimatta.
Tavarantoimittajat, jotka jatkoivat yhteistyötä.
Asiakkaat, jotka uskalsivat tilata. Se luottamus oli ihan ratkaisevaa.

Ja se on muuten jännä asia ja sitä ei voi pakottaa.
Se joko syntyy tai ei synny. Puhutaan luottamuksesta.

Tässä tapauksessa se syntyi ja siitä iso kiitos kaikille!

Historia alkaa tuntua erilaiselta

Kun tätä kaikkea käy läpi, alkaa ymmärtää yritystä eri
tavalla. Tämä ei ole mikään uusi yhtiö, vaan nyt eletään uudenlaista tarinaa ja
tehdään historiaa.

Tämä firma on nähnyt: lamat
nousut, rakennemuutokset, ihmisten lähdöt ja paluut, öljykriisit, nokiat ja
mitä kaikkea on mahtunut kohta 60-vuoden historiaan.  Ja ehkä siksi tämäkin muutosvaihe tuntuu nyt loogiselta jatkolta.

On hyvä ymmärtää, että me ei olla aloittamassa alusta. Me
jatketaan.

Eihän tämä vieläkään helppoa ole, toisaalta sittenhän
tätä tekis kaikki

Rakentaminen ei ole tällä hetkellä helppo ala Suomessa, en
tiiä onko se ikinä ollutkaan sitä, mutta nykytilanne on suoraan sanottuna
todella vaikea. Oma näkemys on, että alalla on aina ollut liian paljon hintojen polkemista ja jos jollakin menee huonosti. Kauppaa tehdään kassa edellä. Toisaalta moni tehdaskin toimii projektit edellä jolloin ei välttämättä tehtaan tuottavuutta joko A mitata, tai B edes ymmärretä.

Me ollaan ajettu paljon muutoksia käytäntöön: miten
johdetaan, miten lasketaan, mitä myydään, mitä tehdään ja miten tehdään.

Suurin osa on toiminut ihan ”semi” hyvin. Ei todellakaan kaikki, mutta sitä ei tiedä kuin kokeilemalla. Toisaalta yks asia on fakta ja varma: Ilman tulosta ja
pärjäämistä ei ole hyvinvointia. Ei oo palkkoja, investointeja, kasvua ja etuja
mitä aika hyvin ollaan pystytty jakamaan.

Mitä tästä jäi oppia?

Jos yksi asia pitää sanoa, niin tämä: kassakriisi pakottaa
oppimaan. Väitän, että ilman tällaista alkua ei oltais nyt tässä. Ja ei
todellakaan ajateltaisi näin tulevaisuudesta.

Ihmisiä lähti ja oli pakko selviytyä. Toisaalta huomattiin,
että pärjätään ehkä paremmin näin. Valittiin uusi hallitus yritykselle, joka
aidosti sparraa ja haastaa ajatuksia.

Nyt on fiilis, että edelleenkään ei olla valmiita.
Lanseerattiin maailman ensimmäinen, tai ainakin Suomen ensimmäinen
verkkokauppa. Tehostetaan tekemistä edelleen ja parannetaan jalostusastetta.
Voidaan sanoa, että tämä on vasta alkua. Päivä numero 1 oli marraskuussa ja
siitä ollaan tultu puolivuotta. Tälle yritykselle se on lyhyt aika, mutta
yritys on muuttunut varmasti nyt enemmän, mitä viimeisen 20 vuoden aikana
yhteensä.